Директор по экономике и финансам
Владимир Вячеславович
Возраст
48 лет (05 Октября 1976)
Город
Коряжма
Возможен переезд в другой город
Гражданство
Россия
Полная занятость
19 лет 10 месяцев
Транспорт / Логистика / Склад
• Стратегическое и операционное управление ж/д инфраструктуры предприятия.
• Организация процессов технического содержания, ремонта и обслуживания объектов транспортной инфраструктуры и подвижного состава предприятия, в том числе: здания, сооружения, вагоны, локомотивы, ж/д спецтехника, контейнерные краны, автоспецтранспорт.
• Организация и контроль обеспечения правильной технической эксплуатации электроустановок, электросетей, тепловых энергоустановок, контрольно–измерительных приборов и устройств, бесперебойного электроснабжения электроустановок предприятия.
• Организация планирования и контроль закупок ТМР и услуг для обеспечения бесперебойного производственного процесса предприятия.
• Организация планирования, учет и контроль движения товарно-материальных ресурсов предприятия.
• Организация планирования и учет производственно-хозяйственной деятельности.
• Организация планирования инвестиционной деятельности и контроль исполнения инвестиционных планов.
• Организация работ и постановка задач по разработке и внедрению алгоритмов функционирования автоматизированных систем учета и управления предприятия.
• Руководство 170 сотрудниками: служба главного инженера, главного энергетика, локомотивная служба, вагонная служба, служба пути, склады, программисты.
• И. О. руководителя в периоды его отсутствия.
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
1. Сформировал эффективную команду.
2. Автоматизировал процессы ТО и ремонта локомотивов и прочей спец. ж/д техники, внедрил систему планирования и контроля работ, ПТО, трудовых ресурсов и бюджета, план-факторный анализ, полный комплекс управленческой и финансовой отчетности. Результат минимизация спичного количества ж/д транспорта на 30%, в том числе: локомотивов на 15%, ж/д спецтехники на 40%.
3. Реализовал проект по минимизации на 90% затрат по ремонту полов в блоке ремонта контейнеров.
4. На 15-20% увеличил производительность труда в блоке ремонта вагонов и контейнеров за счет перевода системы оплаты труда на сдельную с повременной и внедрения норм выработки. Автоматизировал процессы планирования, учета и контроля работы ТО и ремонта вагонов и контейнеров.
5. Вывел ремонт ж/д путей на аутсорсинг для решения проблемы обеспечения службы пути предприятия кадрами.
6. Разработал и внедрил методологию процесса закупочной деятельности, который применяется во всех компаниях группы: формирование потребности, ТЗ, шаблон договоров, правила, критерии.
7. Реализовал проект по капитальному ремонту контейнерного крана.
Транспорт / Логистика / Склад
КАРЬЕРНЫЙ ТРЕК:
05.2014 — 03.2019, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ПО ВНУТРЕННЕЙ ЛОГИСТИКИ.
• Управление проектами повышения эффективности собственного и привлеченного автотранспорта, логистики трех заводов АО «Группа Илим» (Братск, Усть-Илимск, Коряжма).
• Руководство проектированием и внедрением логистических информационных систем.
• Руководство департаментом, в матричном подчинении 2 автотранспортных цеха до 350 чел. (Братск, Коряжма).
• Организация и руководство процедурой закупки услуг автотранспорта и ремонта собственного автотранспорта с закупкой ТМЦ.
• Оптимизация логистических процессов, затрат.
• Контроль внедрения новой техники и технологий.
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
1. Создал АСУ: оперативного управления, краткосрочного и долгосрочного планирования, учета и контроля затрат и работы собственного и привлеченного автотранспорта.
2. Выстроил единую эффективную централизованную логистическую систему с экономией из года в год 17+ млн. руб.
3. Создал единый диспетчерский центр, автоматизировал на базе 1С полный учет заявок на автотранспорт отдела внутренней логистики, от тарифов и договоров до исполнителей и финансовых результатов: 100% экономия бумажного документооборота, снижения трудозатрат, полная прозрачность процессов.
4. Разработал и внедрил методологию процесса закупочной деятельности на услуги автотранспорта и ремонта собственного автотранспорта с закупкой ТМЦ. Унифицировал процесс формирование плановой потребности в транспорте. Разработал ТЗ, шаблон договоров, правила, критерии отбора участников. Применение процедуры во всех компаниях группы. Являлся председателем комиссии по закупке ТМЦ и транспортных услуг.
5. Реализовал и внедрил проект по внутризаводской перевозке контейнеров контейнерными тягачами (Коряжма).
6. Реализовал внедрение системы спутникового мониторинга транспорте ГЛОНАСС/GPS на филиалах группы, 100+ ед. транспорта.
7. Разработал и реализовал проект прицепа с нестандартными размерами для внутризаводских перевозок лесных грузов.
8. Участвовал в инвестиционном проекте строительства контейнерного терминала (Братск).
Бухгалтерия / Финансы / Аудит
• Управление финансами, экономикой, эффективностью, бюджетами, инвестициями, рисками предприятия.
• Организация анализа ПХД, отчетности.
• Руководство разработкой проектов перспективных и годовых финансовых планов, определение источников финансирования.
• Руководство разработкой и внедрением инвестиционных проектов и определение источников финансирования.
• Организация внедрения АСУ предприятием.
• Организация разработки нормативов оборотных средств, повышения оборачиваемости.
• Организация совершенствования систем оплаты труда, показателей и норм выработки.
• Контроль выполнения планов реализации продукции, прибыли по видам деятельности и др. финансовым показателям.
• Контроль целевого использования собственных и заемных средств, ФОТ, фонда материального поощрения и социального развития.
• Руководство департаментом 20 чел.: ПЭО, финансовый блок, экономисты по труду и учету, кладовщики, программисты.
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
1. Выстроил и автоматизировал с «нуля» системы бухгалтерского, управленческого, финансового учета и отчетности, бюджетирования, что на 30% сократило трудозатраты.
2. Реализовал проект оснащения системой спутникового мониторинга ГЛОНАСС/GPS все виды транспортных средств, 200+ единиц авто и ж/д транспорта, емкости для хранения ДТ. Эффект – вложения окупились за 6 месяцев.
3. Лидировал проект по управленческому и бухгалтерскому учету на базе решений SAP по филиалам группы. Выстроил систему учета сервисных заказов по видам услуг, видам транспорта, клиентам. Интеграция SAP c MES системами предприятия.
Бухгалтерия / Финансы / Аудит
Формирование перспективных планов деятельности предприятия (бюджет, планы по труду, планы инвестиционных вложений) с необходимыми обоснованиями и расчетами, положенными в их основу.
Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Разработка проектов месячных и годовых финансовых планов, предприятия определение в источниках финансирования.
Расчет экономической эффективности капитальных вложений и рационализаторских предложений.
Разработка и внедрение автоматизированных систем управления на предприятии., с целью совершенствования учета и анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Разработка нормативов оборотных средств и мероприятий по их ускорению оборачиваемости.
Работы по совершенствованию систем оплаты труда, показателей и норм выработки сотрудников предприятия.
Осуществление работ по своевременному составлению и предоставлению установленной отчетности по результатам экономической деятельности предприятия.
Осуществление контроля за выполнением плана реализации продукции, плана по прибылям по видам деятельности и другим финансовым показателям.
Осуществление контроля за исполнением бюджета и финансового плана и целевым использованием собственных и заемных средств.
Осуществление контроля за соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда оплаты труда, фонда материального поощрения и социального развития.
Руководство ФЭО, до 10 чел.: экономист, экономист по труду, финансист, программист, кладовщик, техник по учету.
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
1. После реорганизации структуры предприятия создал с «нуля» финансово-экономический отдел, сформировал команду и успешно его возглавил.
2. Разработал и внедрил систему пообъектного учета в 1С. Реализовал систему планирования и контроля работ, ПТО и ТР, трудовых ресурсов и бюджета, управленческая отчетность.
3. Разработал и внедрил с программистом в 1С УАТ автоматизированную разнарядку, которая позволила в 4 раза увеличить производительность труда и сократить 1 диспетчера. Данная разработка позже была введена в 1С как штатная форма.
Бухгалтерия / Финансы / Аудит
Планирование, бюджетирование, автоматизация, разработка нормативов, анализ, отчетность и др.
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
1. Выстроил систему отчетности и учета по труду, усовершенствовал системы оплаты труда водителей занятых на перевозке лесных грузов.
2. Выстроил систему ценообразования автотранспортных услуг. Разработал и внедрил новую тарифную политику цен на автотранспортные услуги.
Высшее (Магистр)
Master of Bussinass Administration.
Коряжма, 2020 — 2023 гг.
Высшее
Менеджмент.
Менеджер.
Коряжма, 2002 — 2004 гг.
Высшее
Экономика и управление на предприятии.
Экономист-менеджер
Санкт-Петербург, 1999 — 2002 гг.
Среднее специальное
Техник - экономист
Великий Устюг, 1996 — 1999 гг.
Повышение квалификации работников предприятий, связанных с обеспечением безопасности на ж/д транспорте
ЧУ ДПО ИПК "Профессиональная безопасность" (Безопасность на ж/д транспорте)
Обеспечение экологической безопасности руководителями общехозяйственных систем управления
Част. учрежд. доп. проф. образ "Экологический консалтинговый центр (Экологическая безопасность)
Эффективный руководитель / Эффективная деловая коммуникация
Череповецкий Государственный университет
Промышленная безопастность
ГАПОУ Архангельской области «Котласский электромеханический техникум»
Логистика на современном предприятии
АНО ДПО «ИОЦ «Северная столица» (Логистика на современном предприятии)
Права категорий:
B
Стаж:
28 лет
Марка авто:
TOYOTA RAV 4
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КАЧЕСТВА:
Стратегическое, операционное и антикризисное управление деятельностью компании. Управление экономикой, финансами, бюджетами, рисками, инвестициями, эффективностью, закупками компаний.
Успешный опыт создания с «нуля» организаций и вывода их на экономическую эффективность.
Опыт управления ИТ продуктами, проектами, разработчиками.
Управление бизнес-процессами: создание, описание, регламентация, автоматизация, оптимизация.
Управление персоналом, талантами, формирование эффективных команд, способных выполнять любые задачи бизнеса.
Проведение переговоров с первыми лицами и ЛПР, включая сложные, умение убедительно аргументировать свою точку зрения.
ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА:
Лидерство, активная жизненная позиция, развитые управленческие и организационные навыки.
Умение решать амбициозные задачи и цели, видеть глобальную картину, уязвимые места проектов и вовремя их исправлять.
Нестандартное мышление, умение выстраивать эффективные коммуникации, помогающие решать задачи бизнеса.
Умение быстро принимать решения в рамках своих полномочий и нести за них ответственность.
Умение эффективно работать в условиях стресса, многозадачности, сжатых сроков и ограниченных ресурсов.
1 ноября, 2016
Андрей Николаевич
Город
Коряжма local_shipping
Возраст
52 года (29 декабря 1971)
Опыт работы:
11 месяцев
Последнее место работы:
Гл. бухгалтер, Котласский филиал «БАНК СГБ»
06.2014 - 05.2015
17 марта, 2016
38 000 руб
Резюме размещено в отрасли