Кладовщик

• проводил «диагностику» всех производственных, коммерческих процессов на предприятии.
• подготавливал конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализ возможность финансового обеспечения программ.
• организовывал расчеты эффективности от реализации проектов развития предприятия.
• после утверждения проектов организовывал подготовку соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений.
• утверждал графики проведения работ по реализации проектов.
• назначал работников, ответственных за реализацию проектов, давал общие указания, осуществлял непосредственное руководство ими и координацию их деятельности.
• координировал работы по реализации проектов на всех этапах, контролировал соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия.

• управление складским персоналом ( 25 человек в смене).
• организация доставки готовой продукции в розничные сети и оптовым покупателям
• создание и внедрение регламентов взаимодействия отдела логистики с другими подразделениями компании, работа с поставщиками
• оптимизация технологического процесса складской логистики (доставка товара, прием, распределение, складирование, обеспечение условий хранения на складе).
• работа по договорам с предприятиями перевозчиками и организациями оказывающими услуги по перевозкам.
• контроль над правильным использованием финансовых средств по платежам перевозчика.
• оптимизация маршрутов, связанных с транспортировкой грузов, минимизация расходов.
• разработка систем мотивации персонала.
• переговоры с поставщиками на различных уровнях (директора, учредители).
• управление запасами (инвентаризация, приход/списание остатков).
• подбор и обучение персонала. Контроль над соблюдением дисциплин и норм поведения, указанных в уставе компании. Определение задач и графика работы на различные сроки (от дня до 6 месяцев) и выполнение его.
• определение потребности в персонале и его квалификации, расчет необходимого количества сотрудников отдела логистики, учет рабочего времени работников отдела.

• решение административно–хозяйственных вопросов
• отслеживание внутренней и внешней документации, составление отчетов.
• составление базы данных клиентов.
• организация и контроль работы 50 сотрудников в смене.
• ведение табеля учета рабочего времени.
• проведение инструктажей, обучение новых сотрудников.
• координация взаимодействия со всеми подразделениями и начальниками смен.